4 años después del cierre de NRG Huntley, La comunidad pregunta hasta dónde ha llegado Tonawanda?

Siguiendo las tendencias nacionales de bajos precios de la gasolina, precios del carbón no competitivos, y falta de demanda, la planta de NRG Huntley en la ciudad de Tonawanda se retiró en 2016. En ese momento, era el mayor contaminador en el condado de Erie y el mayor proveedor de impuestos para la ciudad.. Los ingresos de Huntley habían permitido durante mucho tiempo que Tonawanda mantuviera servicios de calidad, carreteras, educación y empleo.

Anticipando el cierre, la Coalición Aire Limpio, la Federación Laboral del Área Occidental de Nueva York, y la Asociación de Maestros de Kenmore, lanzó una campaña para la transición de la instalación. Este trabajo culminó en un fondo de transición estatal (Facturas. 6408—C A. 9008–C Sección BB), el primer fondo de transición de combustibles fósiles del país. El proyecto de ley estableció un fondo puente de siete años para facilitar la transición de la ciudad lejos de los ingresos de Huntley y permitir que la economía local recupere su equilibrio sin recortes masivos a los servicios públicos..

Para dirigir la transición económica a largo plazo, producimos Tonawanda mañana, un plan de transición económica basado en la comunidad. Liderados por Clean Air y nuestros socios laborales, terminado 1,000 los miembros de la comunidad se unieron para desarrollar este plan, que visualizó un futuro económicamente vibrante y ambientalmente sostenible para la ciudad.

La sección final de Tonawanda Tomorrow se centra en la implementación, con pasos de acción concretos para fusionar la brecha en la pérdida de ingresos a largo plazo, aumentar el acceso al paseo marítimo, cultivar energía renovable, y generar riqueza para la gente pobre y de clase trabajadora.

Impulsar la rendición de cuentas

Poco después de que la junta municipal adoptara el plan, el equipo de implementación de Tonawanda Tomorrow, responsable de la coordinación de la implementación del plan, dejó de funcionar. Durante meses, los miembros de Clean Air asistieron a las reuniones de la junta municipal., solicitando actualizaciones sobre el proceso de implementación, preguntas que no se abordaron. Por 2019, sin respuestas de nuestros líderes electos, sabíamos que era hora de actuar.

Planeamos una reunión pública en la que cada organización que se había comprometido con los próximos pasos en Tonawanda Tomorrow compartiría su progreso.. Invitamos a representantes a asistir y completar un informe de progreso.: un formulario que describe cada proyecto al que se habían comprometido, preguntando qué se completó y qué hitos fueron la siguiente prioridad. De las siete organizaciones enumeradas en el plan, seis participaron. El equipo de implementación no respondió.

La transición económica es un trabajo a largo plazo

Al principio de nuestra experiencia, Los miembros del equipo organizador de Clean Air tuvieron la oportunidad de aprender de los increíbles entrenadores con Desmantelar el racismo funciona, que nos basó en un principio rector de que la justicia racial funciona es ambos urgente y tomará mucho tiempo. Vemos este principio vivo en todo nuestro trabajo organizativo., incluida la transición económica y energética.

Mientras trabajamos para hacer la transición a una economía que no dañe nuestro medio ambiente ni nuestros vecindarios., tenemos que equilibrar una visión colectiva para ese futuro, mientras que al mismo tiempo se involucran en el presente. Esto significa que nuestra organización debe ser inmediata y relevante., E invertido a largo plazo. Necesitamos instituciones que construyan y mantengan la comunidad y el poder.

El trabajo de larga distancia significa que a veces es tedioso e invisible. Significa que a veces necesitamos crear momentos que inspiren a otros a sentir la urgencia que late a fuego lento justo debajo de nuestra vida diaria.. La urgencia invoca la motivación, responsabilidad, y obliga a los tomadores de decisiones e implementadores a dejar de perder el tiempo.

Encima 60 la gente asistió a nuestra reunión el 15 de octubre. Los miembros del equipo de campaña diseñaron la agenda, co-facilitó la reunión, y trabajé con la prensa. Los presentadores de proyectos incluyeron miembros de la Junta de la Ciudad de Tonawanda, Departamento de Urbanismo e Ingeniería, Autoridad de Transporte de la Frontera del Niágara, Aire limpio, la Federación Laboral del Área Occidental de Nueva York, United Steelworkers y Kenmore Teachers Association.

A dónde vamos desde aquí?

Es fácil hablar de Just Transition. Es increíblemente difícil de practicar. Necesitamos un cambio estructural sistemático en nuestra economía.: tanto en cómo funciona como para quién funciona. Significa que tenemos que organizarnos para lo que se necesita hacer. y quien toma las decisiones al mismo tiempo. Hacemos este trabajo en un panorama de tomadores de decisiones que, la mayor parte del tiempo, no me gusta colaborar, no quiero resolver problemas difíciles, y que perciben compartir el poder como ceder el control.

Seamos claros. No solo estamos tratando de resolver un problema sobre el cierre de una planta de carbón., pérdida de empleo y recortes de ingresos. Intentamos acabar con la desigualdad económica. Intentamos acabar con el racismo medioambiental. Intentamos solucionar la crisis climática. Estamos tratando de llevar la justicia ambiental. Estamos tratando de cambiar los gobiernos para que las decisiones las tomen las personas a las que afectan.. Sabemos que no resolveremos todos estos problemas mediante la transición de una planta local., o cambiar una economía local para hacer menos daño. Pero empezamos en alguna parte.

El informe de estado indicó que se han logrado avances en ambas inversiones en infraestructura que son cruciales para atraer nuevos empleadores., y proyectos de energía renovable que reducirán los gastos de la ciudad y aumentarán los ingresos. La reunión nos brindó la oportunidad de celebrar el poderoso trabajo que se ha realizado hasta ahora en Tonawanda., y destacó lo lejos que aún nos queda por llegar.

Este proceso respondió algunas de nuestras preguntas, ya que creó otros nuevos para que podamos lidiar con. La transición es compleja y continua. Y estamos en lo turbio, frustrante, emocionante en medio de eso, creando el camino a seguir, tratando de encenderlo a medida que avanzamos.

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CoAutorizado por

Linnea Brett, Organizador Comunitario,

Rebecca Newberry Directora Ejecutiva y

Gary Schulenberg, Miembro Clean Air, Equipo de campaña de Huntley